積極度」重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質(zhì)都是枉然；但是能力本身沒有價(jià)值，是能力
去運(yùn)用與執(zhí)行出來的結(jié)果，才是能力的價(jià)值。
CEO 談管理－沒有紀(jì)律 奢談積極度
人才 =（能力）×（人格特質(zhì)）×（積極度）
「積極度」非常重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質(zhì)都是枉然；但是能力本身沒有價(jià)值，是能力
去運(yùn)用與
執(zhí)行出來的結(jié)果，才是能力的價(jià)值。而沒有積極度就是不去執(zhí)行，結(jié)果是「0」，價(jià)值就是「0」，那
就甚麼都不是！這是人人易懂的道理?！阜e極度」，還分為「主動(dòng)積極」與「被動(dòng)積極」兩個(gè)層次。
「被動(dòng)積極」是指在別人設(shè)定的目標(biāo)下，會(huì)積極主動(dòng)去做去完成，也就是所謂「使命必達(dá)」型的人。但是當(dāng)目
標(biāo)達(dá)到后他就停止，并不會(huì)想要去超越目標(biāo)；甚至當(dāng)別人沒有給目標(biāo)時(shí)，他就癡癡等待別人給目標(biāo)才會(huì)啟動(dòng)。
這種積極是種依賴主管被動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣與
心態(tài)。所以，主管就要密切關(guān)注，這是要一再給目標(biāo)才會(huì)往前做事的
人；其實(shí)這是「假積極」，主管要能明辨，才不會(huì)誤判。
反觀「主動(dòng)積極」的人，是從認(rèn)知上去理解事務(wù)的價(jià)值，而自動(dòng)自發(fā)要去追求與達(dá)成這個(gè)價(jià)值。這就是馬斯洛
的人性需求理論中，ABC層級(jí)的「自我實(shí)現(xiàn)」需求，是一種會(huì)自我挑戰(zhàn)更稿標(biāo)、自我考驗(yàn)、主動(dòng)自主的行為特
質(zhì)。他不以達(dá)到別人給予的目標(biāo)為滿足，因此他會(huì)盡其所能、想盡方法的達(dá)到ABCABC的境界。但是，有很多人
不是怠惰懶散不積極，就是說了一口「好積極」！
為甚麼有很多人明明知道「該積極、要積極」卻是光說不行呢? 人性的好逸惡勞會(huì)讓人因而卻步，不愿去做，
這就是自我要求的「自律性」不足。所以，雖在認(rèn)知上知道要積極，但無法克制自己好逸惡勞的本性，只留存
光說不做的「一口好積極」?！缸月伞故且环N能力，是在認(rèn)知對(duì)的、好的事情，就會(huì)自我要求去改變、去執(zhí)行
。這是一種能要求自己克制好逸惡勞的人性、忍受困難、痛苦的毅力，所以就呈現(xiàn)出他是很有紀(jì)律、并持之以
恒的人。因此，由一個(gè)人在各方面的紀(jì)律性，就可以看出其內(nèi)在潛藏的「自律性」。所以，「沒有紀(jì)律，就是
不會(huì)自律，也就沒有積極度」。
